fussel hat geschrieben: ↑6. Apr 2019 17:33
Ich gebe dir mal eine mögliche Erklärung: Wachstum bedeutet immer auch mehr Arbeit. Und da habe ich gar keine Lust drauf. Ich gönne mir den Luxus erst um 09:30 Uhr in der Firma aufzutauchen. Ich lebe nicht um zu arbeiten. Und mir geht es ganz gut.
Ich wachse immer noch. Jedes Jahr. Und es bedeutet keine Mehrarbeit. Im Gegenteil. Ich bin höööchstens halbtags in der Firma,frühestens ab 9.30 Uhr, meist aber noch viel später. Um 14 Uhr bin ich wieder weg. Manchmal sogar nur 2-3 Tage je 4 Stunden die Woche. Kein Fremdkapital. Es geht mir mehr als gut. Das ist also kein Argument gegen Wachstum.
Ich bin da ganz bei Anne, ich finds faszinierend, wie sich sich Menschen es im Kopf zurechtbiegen, dass offenkundig erfolgreichere Menschen trotzdem irgendwie unter ihnen stehen. Ich werde nie verstehen, wie man sich soviele Gedanken um die persönliche Lebensführung anderer Menschen machen kann.
fussel hat geschrieben: ↑6. Apr 2019 22:10
Sicher. Ein Versandhandel, ein Flagshipstore und (geschätzt) 20 Mitarbeiter. Und das alles führt man mit 12 Stunden die Woche.
Ja. In der Tat. Inkl. Wachstum. Und seit neuestem fahre ich sogar regelmäßig in den Urlaub.
fussel hat geschrieben: ↑6. Apr 2019 22:10
Sicher. Ein Versandhandel, ein Flagshipstore und (geschätzt) 20 Mitarbeiter. Und das alles führt man mit 12 Stunden die Woche.
?
Was macht dann Jeff Bezos? Rund um die Uhr arbeiten?
Irgendwann gibt man halt seine Aufgaben ab. Z.b. Artikel einstellen, Verpacken, Flagshipstore. Eig. muss Sie nur kontrollieren ob Ihr "2. Chef" alles richtig macht und dann halt notfalls eingreifen.
Ich bin mir sicher wenn Sie will braucht Sie weniger als eine Stunde in der Woche zu arbeiten und es läuft trotzdem.
Ich bräuchte eig. nur zwei Mitarbeiter einstellen und bräuchte dann auch nur noch ein paar Stunden arbeiten in der Woche und wurde trotzdem genauso viel verdienen.
welpe hat geschrieben: ↑7. Apr 2019 09:08Ich bräuchte eig. nur zwei Mitarbeiter einstellen und bräuchte dann auch nur noch ein paar Stunden arbeiten in der Woche und wurde trotzdem genauso viel verdienen.
und warum machst Du es dann nicht?
Ich gebe zu, ich habe ein "Problem" damit, arbeiten zu delegieren - ansonsten wäre vermutlich vieles deutlich einfacher und entspannter...
welpe hat geschrieben: ↑7. Apr 2019 09:08Ich bräuchte eig. nur zwei Mitarbeiter einstellen und bräuchte dann auch nur noch ein paar Stunden arbeiten in der Woche und wurde trotzdem genauso viel verdienen.
und warum machst Du es dann nicht?
Ich gebe zu, ich habe ein "Problem" damit, arbeiten zu delegieren - ansonsten wäre vermutlich vieles deutlich einfacher und entspannter...
Arbeit dehnt sich ja immer in exakt dem Maße aus, in dem Zeit zu ihrer Erledigung zur Verfügung steht. Schwache Persönlichkeiten können sich keinen Zeitrahmen setzen, und um sich vor sich selbst zu rechtfertigen, ist man die ganze Zeit super-busy, wobei das meistens nur daraus resultiert, dass man Leute, die man bezahlt, nicht dazu bringt, die Arbeit zu tun, für die sie bezahlt werden, oder man bemisst den Arbeitserfolg in geleisteter Zeit. Ich arbeite zwar nicht nur 12 Stunden pro Woche, aber doch zumindest deutlich weniger als damals, als wir nur halb so groß waren, und zum Glück konnte ich den Anteil an mechanischen Tätigkeiten (also Arbeiten, die im Prinzip jeder kann), deutlich reduzieren. Als Chef sollte man es immer anstreben, nur noch strategisch oder taktisch wichtige Dinge zu tun, alles andere ist im Prinzip ein Nebenjob im eigenen Unternehmen.
@wolle
Stimmt. Deswegen sollte man, wenn man es einfach nicht schafft zu delegieren oder zu führen sich entweder Hilfe nehmen (soweit das umsetzbar ist) oder sich halt damit arrangieren.
Es ist ja nicht schlimm wenn man hier eine Schwäche hat, nur sollte man seinen Betrieb dann an diese Gegebenheiten anpassen damit die Sache nicht entgleitet.
Es ist sowieso überhaupt nie schlimm, eine Schwäche zu haben. Schlimm ist es nur, wenn man das ignoriert oder es sich sogar schönredet. Zu jeder Analyse gehört Ehrlichkeit und zu Ehrlichkeit gehört Härte gegenüber sich selbst.
Ich glaube man braucht auch so ein bisschen eine Unternehmerdenke. D.h. man muss den Betrieb unabhängig von sich selbst sehen. Ich würd das mal mit Apple vergleichen: Da gab es Steve Wozniak und Steve Jobs. Der eine war der Tüftler und wollte eigentlich an der Technik rumbasteln, der andere war Unternehmer und wollte ein Produkt verkaufen.
Man hat es schwierig, wenn man der Typ Wozniak ist und eigentlich seinen Laden irgendwann gegründet hat, weil man Spaß an den Produkten hat und der Betrieb eigentlich nur existiert weil man hinten im Lager rumschrauben oder die neuesten Modelle ausprobieren will oder seine Fische züchten und irre Freude dran hat die Wassertemperatur zu regulieren, zu füttern und die Viecher zu vermehren. Als Unternehmer muss man das ganze von außen sehen und sich am besten gar nicht als Bestandteil des Unternehmens begreifen. Man wird kein erfolgreicher Eisenbahnunternehmer wenn man eigentlich die Lok fahren oder die Fahrkarten kontrollieren will.
@koshop
Da ist jetzt die Frage wie man Erfolg definiert?
Der eine will wachsen, wachsen und nochmal wachsen, den Umsatz in luftige Höhen treiben (und irgendwann möglichst auch entsprechende Gewinne), einen großen Mitarbeiterstab, den Betrieb später mal um richtiges Geld verkaufen können oder vererben etc.
Der andere möchte dass alles halbwegs überschaubar bleibt, möchte ein weitgehend gesichertes Einkommen für sich, und maximal den einen oder anderen Angestellten und einer Tätigkeit nachgehen die ihm wirklich Freude macht (idealerweie das Hobby zum Beruf). Mit dieser Varianten wird man, wenn es funktioniert, finanziell sehr gut leben können (ungleich besser als man es als Angestellter könnte).
Klar, mit Variante 2 wird mal kein "Apple" werden und Millionen scheffeln können, aber auch mit Variante 1 ist das ja alles andere als garantiert.
@roman
Na klar, erfolgreich sein, heißt seine Ziele zu erreichen. Das ist für jeden was anderes.
Ich muss ganz klar sagen, das mir die Unternehmermentalität eigentlich fehlt. Am glücklichsten bin ich wenn ich ungestört im Büro sitze und irgendwas programmieren kann. Eine neue Schnittstelle für die Kreditkartenzahlung oder Änderungen im Pollingsystem für den Versand das mir automatisiert die Hausnummern im Ausland extrahiert oder was weiß ich. Deshalb stagniert mein Unternehmen auch seit Jahren - wenn auch auf einem Niveau mit dem ich leben kann. Ich hab soviel Produkte dass das Risiko ausreichend diversifiziert ist und investiere genug unternehmerische Energie in den Erhalt des Status quo. Den Rest meiner Zeit verplempere ich dann in irgendwelchen dubiosen Internetforen.