ich beschäftige seit gut einem Jahr einen behinderten Mitarbeiter. GDB 60%. Den Mann hatte ich als Springer eingestellt, für Versand, Reinigung, auch Büro steht im Arbeitsvertrag etc., quasi für alles. Nun hat er die ganze Zeit im Versand gesprungen, plötzlich geht das aber wegen seinem Knie angeblich nicht mehr. Er weigert sich Aquarien zu reinigen, Wasser zu wechseln, zu verpacken etc. Er beharrt auf einen Büroarbeitsplatz.
Ich habe es im Büro mit ihm probiert. Er hat eine posttraumatische Belastungsstörung, ist trockener Alkoholiker und kann sich nichts merken. Er stottert sehr stark, ist Legastheniker, hat eine Knieprothese und Herzrhythmusstörungen. Solange er in der Produktion mitgearbeitet hat war das alles irgenwie egal. Von jetzt auf gleich ist ihm aber nur noch Büro möglich. Wir hatten es nun einen Monat im Büro probiert, er ist völlig untergegangen. Vereinbarte Rückrufe beim Kunden erfolgten nicht, statt Gutschriften wurden Neuaufträge angelegt, Teilgutschriften wurden in voller Auftragshöhe erstattet etc. Der Mann ist absolut verpeilt.
Das wäre aber alles nicht sein Problem, er wäre unkündbar, ich müsste ihm jetzt einen Arbeitsplatz zu Verfügung stellen. Der Job-Coach vom Integrationsamt sagt nun zu mir, das wäre im Prinzip so, als Behinderter wäre er besonders schützenswert und ich müsste dann dafür im Büro einen anderen Mitarbeiter entlassen und ihn dort einsetzen, ggf. mit einem dauerhaften Coaching. Leute, das geht nicht. Der kann nur noch Schafe hüten oder sowas, der Mann ist 53 und fertig mit der Welt.
Die kommen jetzt am 30. zur "Güteverhandlung". Da steht wohl eine Abfindung von 5000-10000 Euro im Raum. Mein Angebot von 3000 Euro hat er ausgeschlagen und lässt sich seit Ende Januar krank schreiben. Er hat schon die Bankverbindung seiner Frau durchgegeben, er selber hat eine Kontopfändung. Eigentlich sehe ich das alles gar nicht ein, er soll herkommen und packen oder Becken putzen wie bisher auch und gut ist es oder soll kündigen. Mit was muss ich hier rechnen?
MfG
Olli
