wolle hat geschrieben: Es hat jeder seine Philosophie. Ich persönlich bewerte jede Maßnahme danach, wie stark sie sich auf die Conversiona auswirkt, d.h.: wieviel Prozent der Leute, die einen Kauf ernsthaft in Erwägung ziehen, kann man damit positiv oder negativ beeinflussen. Da fällt mir wenig miserableres ein als Zahlartenaufschläge.
Und noch genereller: Betriebswirtschaftslehre ist in Deutschland sehr stark kostenseitig fokussiert. Sieht man ja auch hier. Die Leute pfeilen mit unglaublicher Hingabe an den letzten 0,1% ihrer Kosten. Da werden Rebuild-Toner eingesetzt, auch wenn man deswegen bei jedem dritten mal den Drucker auseinanderbauen und säubern darf. Um mal ein affiges Beispiel zu nennen. Jedenfalls sind sicherlich kostenseitig fast alle hier gut bis sehr gut aufgestellt, da gibts nicht viel zu holen. Jede weitere eingesetzte Zeiteinheit bringt einen relativ geringen Ertrag. Mir persönlich macht das auch überhaupt keinen Spass, an irgendwas rumzubasteln, wo sich der mögliche Ertrag selbst bei perfektem Gelingen in eng definierten Grenzen bewegt.
Statt also da die letzten 1000 Euro irgendwo rauszukitzeln, würde ich mich lieber darum kümmern, warum es immer noch über 7 Milliarden Menschen auf der Welt gibt, die nicht mein Kunde sind. Da liegt doch das viel größere Potenzial. Und die gewinnt man sicherlich nicht über Zahlartenaufschläge.
Ich sehe mein Potential leider nicht außerhalb Deutschlands, weil meine Ware leider nicht aus dem Ausland nachgefragt wird bzw. ich auch gar nicht wüsste, wie ich meine Fische schnell genug z.B. nach GB bringen sollte.
Zudem sind 69K an Kosten des Zahlungsverkehrs ein erheblicher Kostenpunkt, wenn es hier einen Hebel zur Reduzierung gibt, dann werde ich ihn nutzen. Bevor ich jetzt eine Geschäftserweiterung ins Königreich Bhutan anstrebe, schaue ich mir erst mal diese großen Zahlen an. Das ist nicht mit Rebuild-Tonern zu vergleichen. Das wäre so ähnlich wie zu sagen, oh, ich berechne einfach keinen Versand mehr, dann spreche ich mehr von diesen 7 Milliarden Kunden an. Darum geht es nicht. Es geht darum, mit dem geringsten (Kosten-) Aufwand die größtmögliche Wertschöpfung zu erzielen. Und da ist das einer der ersten Punkte, an dem es anzusetzen gilt. Genauso wie jeder andere Kostenpunkt regelmäßig überprüft werden sollte. So mache ich es zumindest bis jetzt.
Es wirkt komisch auf mich, wenn ich in einem Händlerforum lese, dass man sich nicht so anstellen solle wegen der paar Euro Bestellungsnebenkosten. Und dass es auf Kostendeckung ja gar nicht ankommt, weil das ja die Conversion Rate senkt. Die Quintessenz davon wäre, dass es nur auf den Umsatz ankommt. Und das ist nicht meine Geschäftsphilosophie.
Wenn es gelänge die Zahlungsnebenkosten nur um 30% zu senken, wären das Jahr gerechnet 21.000 Euro. Natürlich sind das für die meisten Mitglieder hier im Forum vernachlässigbare Peanuts, aber ich armer Schlucker bin selbst auf die paar Kröten angewiesen.
