Danke, Wolle, mein Bester!



Mir ist schon klar, dass ich anstrengend bin. Aber es hängt halt auch einfach viel dran. Mein Business ist nicht nur größer als das von wahrscheinlich 98% hier, sondern wahrscheinlich auch komplizierter als das von 98% hier.

Wenn ich dann nach 8 Wochen die Notbremse ziehe und das bewährte Layout wieder aufspiele, würde ich das auch nicht als Schnellschuss bezeichnen. Ein Schnellschuss war es eher, mich zu Paypal Plus bequatschen zu lassen.

Was verstehst du unter "größer" ...
größer bedeutet Ersteinmal null... du kannst der Größte sein und trotzdem weniger Gewinn als der Kleinste einfahren, das ist doch mehr als schönrederei..

Das Business könnte mehr als doppelt so groß sein, aber da ist mehr Glück als Verstand bei, die Frage ist, wie lang das anhält..., das einzige was er richtig gemacht hat, zum richtigen Zeitpunkt als einer der ersten Aquarianer den Shop gegründet zu haben...

Schönreden hilft nicht immer...

wolle hat geschrieben:Jetzt lasst den Olli mal leben. Er ist zweifesohne anders als die meisten, aber er hat auch ein Business aufgebaut, das viel größer ist als das von 98% der anderen hier, von daher ist seine Art vermutlich nicht die schlechteste. Aus Fehlern sollte man immer lernen, aber raus aus der eigenen Haut sollte auch niemand raus.

Wie kommst Du an Infos über meinen Gewinn? Das einzige was ich richtig gemacht habe war die Gründung des Shops?

Gib uns mal deine URL.

valdarno-phil hat geschrieben: das einzige was er richtig gemacht hat, zum richtigen Zeitpunkt als einer der ersten Aquarianer den Shop gegründet zu haben...

Öhm das find ich jetzt aber wirklich zu weit gehen.

valdarno-phil hat geschrieben: Das Business könnte mehr als doppelt so groß sein, aber da ist mehr Glück als Verstand bei, die Frage ist, wie lang das anhält..., das einzige was er richtig gemacht hat, zum richtigen Zeitpunkt als einer der ersten Aquarianer den Shop gegründet zu haben...

Kommen wir doch mal zum Punkt:
Wie heißt Deine URL? Seit wann bist Du am Markt? Wieviele Angestellte hast Du, für die Du verantwortlich bist? Wen ernährst Du alles mit Deinem Business? Nu ma Butter bei die Fische! Rumlabern ist hier nicht angesagt.

Anne, PN für Dich. Meine Frau braucht wieder Seife.

Wolkenspiel hat geschrieben:Nu ma Butter bei die Fische!

fonprofi hat geschrieben:

Wolkenspiel hat geschrieben:Nu ma Butter bei die Fische!

Oh.

Wolkenspiel hat geschrieben:Oh.

laber nicht..

Vielleicht wäre es ganz sinnvoll - solltest du wieder zum neuen Design zurückkehren - oben einen Hinweis einzufügen a la "Wir haben ein neues Design - wie gefällt es Ihnen?" und dann kurz einen Text, das alles beim selben bleibt.
Ich hatte schon mehre Kunden die nach einem Designwechsel nicht mehr eingekauft haben, weil sie dachten die Seite hätte den Besitzer gewechselt

Sollte es wirklich an dem neuen Layout liegen, werde ich nur noch nach und nach kleine Anpassungen machen lassen. So wie früher.

Ich drück dir auf jeden Fall die Daumen dass du das Problem mit dem Wechsel auf das alte Template beheben konntest.

Hab auch schon einige Händler erlebt die nach "Design"Wechsel komplett verschwunden sind, da lag es aber ganz klar an den nicht übernommenen Linkstrukturen.

Aqua-Olli hat geschrieben:...werde ich nur noch nach und nach kleine Anpassungen machen lassen...

So hat es sich bei mir auch bewährt. Ich werde demnächst das Template komplett wechseln - und sorge derzeit dafür, dass das neue Template nicht allzuweit vom alten abweicht, speziell was die Bedienung angeht. Der Rest kommt dann Scheibchenweise.

Läuft nun das Alte oder ist noch das Neue zu sehen?

Jetzt läuft das alte.

Tatsächlich wieder das alte.
Und mein Firefox hängt sich nun auch nicht mehr auf

Was mir eben beim Stöbern aufgefallen ist: es sind extrem viele Produkte nicht lieferbar. Bei den Großarmgarnelen nur 1 von 10. Bei den Zwerggarnelen auch nur 22 von 53. Mir persönlich (als potenzieller Kunde) verdirbt das den Spaß beim Einkaufen - vor allem, da ich auch nicht sehe wann das jeweilige Tier wieder lieferbar ist.


Gruß,
André

Andre (KM) hat geschrieben:Was mir eben beim Stöbern aufgefallen ist: es sind extrem viele Produkte nicht lieferbar. Bei den Großarmgarnelen nur 1 von 10. Bei den Zwerggarnelen auch nur 22 von 53. Mir persönlich (als potenzieller Kunde) verdirbt das den Spaß beim Einkaufen - vor allem, da ich auch nicht sehe wann das jeweilige Tier wieder lieferbar ist.


Gruß,
André

Die Verfügbarkeiten kann man als Ursache für den Rückgang gut ausschließen: Die haben sich ja nicht groß verändert.

Olli hat den Klassiker der Fehler begangen: Revolution statt Evolution. Ab 5.000 und unter ca. 300.000 Besuchern pro Monat kann man eigentlich immer nur einzelne Veränderungen per A/B-Test überprüfen und braucht dann in der Regel (sinnvolle Parameter vorausgesetzt) 3-30 Tage, um ein signifikantes Ergebnis zu bekommen. Erst über 300.000 Besuchern kann man langsam mit dem multivariantem Testen anfangen. Ein komplett neues Template aus dem Stand kann man probieren, kann gutgehen, aber wenn es schiefgeht, hat man einfach nur viel Zeit und Geld verloren ohne irgendeine Erkenntnis, welche der Änderungen nicht so funktioniert hat, wie man es wollte. Und selbst wenn es klappt, dann muss man danach noch jede einzelne Änderung testen, ob sie denn funktioniert hat. Das macht insgesamt nur Sinn, wenn man die Evolution lang genug verschlafen hat.

Die Unterschiede zwischen neuem und alte Design sind so minimal, dass ich selber überlegen muss, hat er jetzt neu oder alt online. Das als Hindernis als Kaufgrund möchte ich ausschließen. Mal im Ernst....kennt ihr überhaut die Unterschiede?

Ich kann vorerst keinen gravierenden Fehler am Shop selber feststellen. Das neue Template war aus meiner Sicht besser, die Ladezeiten nie besser (pralle sind sie nach wie vor nicht....waren aber auch nicht schlechter) , die Besucherzahlen nie niedriger. Probleme konnte ich weder bei Desktop, noch bei Mobil Bestellungen feststellen.
Wir sprechen hier bei Olli von Besucherzahlen aus der organischen Suche, wo andere nur respektvoll mit den Ohren schlackern können.

Verwundern tun mich hier allerdings die Ratschläge einiger die selbst teils extrem Federn lassen mussten, bzw. nie die 17.500 € Kleinstunternehmer Grenze überschritten haben.